De Nieuwe Garage Club zoekt een pand — en mensen die meebouwen
Ik bouw een clubgarage voor klassiekereigenaren in de driehoek Alphen – Leiden – Zoetermeer. Er draait al een bedrijf onder, er ligt een plan, en er zit een gat tussen wat ik heb en wat ik nodig heb. Op deze pagina staat precies hoe groot dat gat is en waar het heen gaat.
Wat er vandaag al draait
Geen idee op een servet. Onder dit plan zit een lopend bedrijf met klanten, omzet en een afbetaalde financiering.
| Per maand | |
|---|---|
| Omzet eigen klantenOnderhoud, APK en reparatie, inclusief haal- en brengservice | € 4.756 |
| Omzet uit ZZP-werk bij een dealer | € 3.015 |
| Onderdelen, huisvesting, vervoer en overige kosten | − € 2.890 |
| Winst vóór belasting | € 4.881 |
Geannualiseerd ruim €85.000 omzet. Cijfers over maart tot en met augustus 2026; augustus was door vakantie een rustige maand, dus de tabel toont een normale maand.
Wat er verder al ligt
Een financiering van €75.000 in zes jaar volledig afgelost. Voor een financier is dat relevanter dan een spaarrekening: het is bewezen aflossingsgedrag.
Een complete werkplaatsinventaris — bandenapparatuur, aircoservice en twintig jaar gereedschap, alleen hefbruggen ontbreken. Geschat €30.000 tot €60.000, in te brengen als eigen vermogen na taxatie.
Twintig jaar vakervaring, gediplomeerd tot en met werkplaatsmanagement, Bosch Remmen Specialist, en negen jaar ondernemerschap met een eigen garage.
Wat er nog niet is
Twee dingen, en ik zet ze bewust vooraan in plaats van achterin.
Er is geen pand. Ik zoek 350 tot 500 m² met de juiste bestemming. In deze markt duurt dat maanden.
En er is nog geen enkel betalend clublid. Het concept is niet getoetst. Dat is het grootste risico in dit plan, en het is de reden dat de eerste fase volledig bestaat uit het toetsen daarvan — vóórdat er een huurcontract wordt getekend of kapitaal wordt ingelegd.
Een vergelijkbaar initiatief in Leusden heeft de vraag inmiddels wel aangetoond en heeft klanten, maar zit vast op hetzelfde probleem: geen pand. Dat de vraag bestaat is dus aannemelijk. Dat hij hier bestaat, moet nog blijken.
De opbouw in fasen
Elke fase moet zichzelf bewijzen voordat de volgende geld kost.
| Fase | Leden | Omzet p/jr | Huisvesting | Personeel | Winst p/jr |
|---|---|---|---|---|---|
| VandaagLopend bedrijf, geen club | 0 | € 85.000 | € 6.000 | — | € 58.000 |
| Fase 1 · jaar 1Pand gehuurd, drie bruggen, stalling en club | 40 | € 167.000 | € 47.600 | € 12.500 | € 89.000 |
| Fase 2 · jaar 2Wasbox, workshops, spuitcabine, eerste medewerker | 60 | € 230.000 | € 47.600 | € 45.000 | € 77.000 |
| Fase 3 · jaar 3–5Eigen pand, zeven bruggen, twee monteurs | 100 | € 420.000 | € 47.300 | € 91.000 | € 189.000 |
Let op de dip in fase 2. De winst zakt daar van €89.000 naar €77.000 terwijl de omzet stijgt. Dat is geen rekenfout: je neemt iemand aan vóórdat die zichzelf terugverdient. Wie dat wegpoetst, komt in jaar twee bedrogen uit.
Wat er in de winstkolom zit: huisvesting, personeel, onderdeleninkoop, verzekeringen, vervoer en overhead. In fase 3 zijn dat hypotheeklasten en eigenaarslasten in plaats van huur — gerekend met een pand van €650.000, 70% financiering en circa 5,5% rente over twintig jaar.
Wat er níet in zit: belasting en mijn eigen beloning. De winst in fase 1 en 2 is feitelijk mijn inkomen; vanaf fase 3 hoort daar een ondernemersbeloning uit te komen vóórdat er iets overblijft voor de onderneming.
Wat er nodig is
| Post | Bedrag |
|---|---|
| Drie hefbruggen | € 10.000 |
| Bankgarantie of waarborgsom, drie maanden huur | € 13.500 |
| Aanpassingen pandElektra, verlichting, perslucht, indeling | € 10.000 |
| Clubruimte en reserveringssysteem | € 4.000 |
| Werkkapitaal, drie maanden | € 10.000 |
| Totaal fase 1 | € 47.500 |
Het kopen van een pand zit hier niet in. Dat is fase 3, en dan met twee jaar cijfers als onderbouwing in plaats van een prognose.
Hoe het gefinancierd wordt
In deze volgorde, en met de goedkoopste bron eerst:
1. Oprichtersleden
Leden leggen een renteloze inleg in die zij terugkrijgen zodra een nieuw lid hun plaats overneemt — het model dat golf- en tennisclubs al decennia gebruiken. In ruil betalen zij een lagere maandprijs. Geen rente, geen aandelen, en het bewijst tegelijk dat de vraag echt is.
2. Inventaris als eigen inbreng
De bestaande werkplaatsinventaris, getaxeerd en ingebracht.
3. Krediet voor het restant
Qredits financiert ondernemers die banken afwijzen wegens te weinig eigen geld, en beoordeelt op plan en persoon. Rente daar ligt tussen 7,95% en 9,95%.
4. Externe deelname
Alleen waar de eerste drie tekortschieten, of waar iemand meer meebrengt dan geld.
Hoe je mee kunt doen
| Inleg | Vorm | Zekerheid |
|---|---|---|
| €5.000 – €25.000 | Achtergestelde lening met vaste looptijd | Geen — hoogste risico |
| €25.000 – €100.000 | Lening met vaste looptijd | Hypothecaire zekerheid zodra er een pand is |
| €100.000 en meer | Gesprek over een belang in de vastgoed- of exploitatievennootschap | In overleg |
| Een pand inbrengen | Erfpacht, huur met koopoptie, of inbreng tegen een belang | Het pand blijft het onderpand |
De vastgoedkant en de exploitatie worden gescheiden ondergebracht. Valt de onderneming om, dan blijft het pand buiten schot; gaat het goed, dan bouwt de vastgoedkant vermogen op.
De risico’s, zonder omweg
De vraag is niet bewezen. Nul betalende leden vandaag. Blijkt de belangstelling er niet te zijn, dan gaat fase 1 niet door — en dat is precies waarom er niets getekend of ingelegd wordt voordat dat vaststaat.
Alles hangt aan één persoon. Het vakmanschap, de klantrelaties en de uitvoering zitten bij mij. Bij langdurige uitval valt het bedrijf grotendeels stil.
De pandenmarkt is krap. Geschikte bedrijfsruimte met de juiste milieucategorie is schaars in de Randstad. Reken op zes tot twaalf maanden zoeken.
Terugbetaling van ledeninleg. Die is gekoppeld aan vervanging door een nieuw lid en aan een aan te houden reserve. Zonder die koppeling wordt succes op termijn een liquiditeitsprobleem.
De doelgroep vergrijst. Klassiekerbezit concentreert zich in een generatie die over vijftien jaar grotendeels is uitgereden, en milieuzones maken het rijden er niet makkelijker op. Daarom wordt vanaf het begin ook op jongere liefhebbers geworven.
Laten we praten
Het investeerdersdocument met cijfers, voorwaarden en aannames stuur ik na een gesprek. Heb je een pand, of ken je iemand die er een heeft, dan hoor ik dat het liefst van alles.
06 24 27 10 43 info@denieuwegarage.nlDe bedragen op deze pagina zijn indicatief en gebaseerd op de administratie over maart tot en met augustus 2026 en op marktprijzen van vergelijkbare bedrijfsruimte. Projecties zijn geen toezeggingen. Aan deze pagina kunnen geen rechten worden ontleend en zij vormt geen aanbod tot deelname.